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一、团队基本情况
(一)团队人员构成 总人数:12人
教师
博士
硕士
本科
4人
1人
2人
5人
(二)团队导师简况
教授
副教授
讲师
1人
2人
1人
首席导师情况
姓名
性别
男
民族
汉
专业技术职务
教授
行政职务
副院长
研究方向
智能感知与计算、计算机视觉、大数据智能等。
近三年获奖
曾获2017第二届中国大数据创新百人,2017中国大数据学术创新奖,2018国家教学成果二等奖、2018辽宁省教学成果一等奖、2018宝钢优秀教师奖等多项学术奖励。
主要承担课程
人工智能、高级人工智能、计算智能与信息系统
电子邮箱
yury@mail.neu.edu.cn
导师梯队成员情况
姓名
团队中分工
专业技术职务
研究方向
电子邮箱
于瑞云
项目总体规划
教授、博士生导师
智能感知与计算、计算机视觉、大数据智能
yury@mail.neu.edu.cn
曾荣飞
项目指导
副教授
网络安全和隐私、人工智能方法
zengrf@swc.neu.edu.cn
李婕
项目指导
副教授
认知网络、人工智能方法
lijie@mail.neu.edu.cn
谢青
项目指导
讲师
计算机视觉
xieq@swc.neu.edu.cn
二、团队研究方向
拟研究计算机视觉领域相关方向,涉及计算机视觉动作识别、目标检测和图像分割等内容,以及计算机视觉在工业、安防、冶金等领域的应用。
三、团队建设方案
建设目标
学习和研究人工智能、计算机视觉领域相关算法,利用算法设计相关应用系统,解决领域相关问题。积极参加计算机视觉、人工智能相关比赛,争取取得较好成绩,并努力撰写和发表高水平学术论文。
具体成果目标如下:
(1)培养博士1人,研究生1人,本硕博学生2-4人,本科生3-5人;
(2)参加国家级比赛,获得一等奖或二等奖1项;
(3)发表学术论文1篇;
(4)申请软件著作权1项;
(5)申请专利1项。
团队文化建设
团队成员在学习和科研过程中团结协作、开拓创新、奋力拼搏、共创佳绩。
团队辅导机制(如开展研讨会、培训会、学术沙龙、专项课程等)
保证每周一次研讨会,及时安排任务,解决问题,保证进度。积极和团队内学长沟通,汲取学长成功经验。虚心接受导师团队的意见和培训,在遇到难以解决的问题时,及时向导师团队寻求帮助,同时每半个月向导师团队汇报进度。积极参加不定期举办的学术沙龙活动和专项课程,从中学习提高。
运行管理机制(如队员选拔、淘汰等)
团队运行过程中队员互相监督,互相学习,共同进步。同时实现团队动态考核,对团队成员进行优胜劣汰,保持团队的活力和战斗力。
进度安排(以每半年一个考察节点来规划,列出每时间段拟完成任务)
(1)2020年7月-2020年12月
确立团队阶段目标,所有队员学习通过自学、研讨、参加课题组研讨会、参加导师课程等形式学习人工智能相关课程,提升编程和科研能力。根据导师团队建议分工安排工作任务,各自学习所分配任务领域的内容,解决各自的学习和工作任务。
(2)2021年1月-2021年6月
在基本完成各自任务的基础上,准备考察内容和初步成果展示,根据任务的完成情况进行后续工作安排。组织参加人工智能、计算机视觉类相关比赛,争取取得良好成绩。
(3)2021年7月-2021年12月
对科研活动和比赛中采用的方法进行梳理,撰写学术论文并投稿。
对成员进行优胜劣汰,选拔优秀学生加入团队。
(4)2022年1月-2022年7月
对团队成员的工作效果进行考核,团队整体积极寻求导师团队和硕士指导们的意见,对设计的系统完成最终展示,申请专利和著作权。